1、 施工總承包商建立組織協調機構

在工期緊、專業多、施工隊伍多、施工要求高的情況下，總承包方應對整個工程進行協調管理，對整個建筑的施工質量、進度、安全、文明施工、和諧施工、綠色施工負責。因此，施工總承包方應加強對各分包商的管理和協調，使工程利益成為參建單位的共同利益。每個人都應不遺余力地向建設單位交付一個令人滿意的工程。

2、 總承包方組織協調措施

為了保證施工過程中的安全文明施工，保證工程質量與工期的對立統一，有效控制和諧施工與綠色施工，施工總承包責任重大。針對總承包方服務工作量大、涉及面廣、難度大的特點和難點，制定如下組織協調措施。

一、組織各專業分包商圖紙會審，要求各專業施工單位編制各主要分項工程的施工組織設計和施工技術方案；組織全體工程技術人員認真學習，索取施工過程所需的工程質量標準和技術資料。

二、組織完善質量保證體系。總承包項目部設質量總監、專職檢驗員。各專業設專業責任工程師，分包商設專職質檢員。質量保證體系的過程如下。

三、根據合同規定的工作界面，總承包方應預留并預埋相應的鋼結構及弱電，在保證質量的前提下，保證后期工程的工期。

3、 施工進度協調措施

一、施工總承包方應以制定完整合理的進度計劃為主要內容，明確各專業段的接口、各專業及各工序的進場工作順序或安裝順序、施工時間、工期，以及項目完成并復員的時間。施工總承包方負責組織、審核和實施各施工單位制定的工程進度計劃、階段計劃和月進度計劃，并報甲方和監理人備案。工程進入施工階段后，總進度計劃必須由各施工單位細化分解，落實到每月、每周、每天的工作中。

二、總承包方應協調安排進度計劃。所有與施工有關的事項和施工指令由總承包方統一發布和安排，及時跟蹤各施工單位的施工進度，對延誤的進度及時進行分析、協調、平衡和調整。

4、 施工現場及交叉作業的協調管理

一、施工總承包方應協調解決施工現場與外部聯系的出入、交叉，滿足施工需要，保證施工順利進行，協調施工現場與周邊居民、單位和主管部門的關系，確保施工順利進行項目進度。

二、施工總承包方應根據工程施工階段現場土地建設的各個階段，設計相應的施工平面布置圖，以滿足各不同施工階段的需要。各施工單位需要使用施工現場的，必須提前一周向總承包單位提交申請報告。申請報告應當寫明用地規模、用地要求和使用時間。經總承包單位統一規劃、調配批準后方可使用。

三、檢查各分包工程施工的先決條件，為各分包工程施工創造一系列施工條件，包括施工場地、工作面、測量放線、腳手架、垂直運輸設備、臨時水電等。

四、施工中存在交叉工序。施工前，總包項目部組織開工前協調會，盡量提前解決可能出現的問題。

五、進入鋼結構、機電設備安裝、精裝修、弱電系統安裝階段，由于工作極其繁忙，各專業交叉施工隨處可見。此時，施工總承包方應重點協調各專業的施工順序和垂直運輸，確保施工安全和工期。

六、對于空間上有相交互貫關系的施工部位，總承包方應協調可能出現的高程、軸線沖突，解決施工順序問題。對于各種管線的穿越，利用計算機進行三維仿真，_限度地減少發生沖突的可能性。

5、 總承包商管理辦法

一、所有進入現場的分包商必須與總包商簽訂工程合作協議，履行分包商的責任和義務，盡量減少推諉扯皮現象。

二、責成分包商嚴格按照總進度計劃編制“實施進度計劃”，各分包商建立健全安全、質量、保證體系，納入總承包商統一領導，在總承包方、業主代表和監理工程師的指導下，按總體安排進出現場。

三、各分包商應嚴格執行總承包項目部制定的施工現場總平面布置和現場文明施工管理制度，做好施工現場標準化工作。未經總承包方同意，嚴禁分包商在施工現場設置臨時設施和占用臨時閑置土地。

四、各分包商選用的設備、材料必須經甲方代表、監理工程師和總包商審批。所用材料必須按施工規范進行檢驗和試驗，并及時提交試驗報告。嚴禁擅自更換材料或使用劣質材料。

五、在控制網絡計劃的指導下，施工總承包方應加強與專業施工分包方的計劃管理和協調，科學安排各工序，實現各工種的立體交叉和空間流水作業，確保實現甲方要求的工期目標。

六、分包商必須按照施工項目區域的相關管理規定為施工人員辦理安全卡（或其他類似職能），對進入現場的施工人員進行三級安全教育，在施工安全事故發生時，積極配合總包安全部組織安全救援，調查事故原因。

項目經理說，中國的工程建設水平與發達國家相比還有多遠